五年规划
一、经营战略，开拓创新
立足公路、市政、建筑、水利主业及轨道交通、港航、养护等辅业，大力发展设计、检测及商砼业务，拓展施工上下游产业链，打造新的利润增长点。积极参与PPP、EPC项目建设，积累工程总承包管理经验和成果，为建设公路特等级公司奠定坚实基础。实施走出去战略，积极培育至少5个省外区域市场，抓“一带一路”建设重大机遇，大胆走出国家大门，塑造国际品牌。力 争2020年年签合同额突破30亿元；
二、人才培育，知识兴企
加大人才招聘、引进、挖掘和培育力度，确保人才脱颖而出。至2020年，新增正高等级别2人、高等级别15人、中等级别40人、初等级别80人、各类一等级别建造师15人、二等级别建造师40人及各类好的人才。提高员工技术水平，打造20个好的自营项目施工团队，增强集团施工能力和综合实力，提高公司盈利水平。
三、诚信经营，创优品牌
提高公司品牌形象和竞争力，加强个人职业道德和行业自律建设，做到诚信经营，提高银行授信等级，确保公司的生产经营活动。公司信用评价达到交通部AA级、省交通厅AA级、市级市政、建筑AAA级；完成各类好的工程创造：省部级2项、地市级3项、县市级3项的目标。
四、文化建设，凝聚共识
不断创建和提炼好的公司文化，打造优良团队，创建职工之间。以奋斗者为本，推行目标管理，强化绩效考核，用高的执行力推动公司发展。构建公司与员工命运共同体，增强员工归属感和凝聚力，提高公司软实力。
五、制度建设，夯实基础
明确集团各层级人员职责、分工，制定全员绩效考核制度，落实目标责任制，提高员工收入，规范员工行为，加强队伍建设；实行经营管理“五公开”制度，发扬民主，集思广益，确保公司在公开、透明的制度下运行。
六、风险控制，防范未然
做好公司管理中的投资风险、重大事项决策风险、平安风险、质量风险和项目管理的各种风险控制，成立集团决策委员会、法务部，群策群力，在源头规避风险，保障公司可持续发展。
七、业绩开拓、资质升级
通过PPP、EPC和竞争性投标，完成2项公司高速公路业绩目标，储备资质申请必要的业绩条件。积极申报相关资质，争取5年内增加1个总承包特等级别资质，3个总承包一等级别资质，3个一等级别专业承包资质，2个总承包二级资质，7个二级专业承包资质。大力扶持天交设计、路建检测、公路公司、天禹水电的发展，使其具有自主经营能力、盈利能力。
八、创新制胜，科技强企
加大科技投入，大力推广普及新工艺、新材料、新技术、新设备的应用。加快省级公司技术的申报、省部级工法编制，加大工法宣贯力度，促进公司技术进步。构建信息化管理平台，加快推动信息技术与建设施工深度融合，全方面提高工程建设行业信息化水平。
九、精细管理，注重实效
项目实施精细化管理,建设品质工程，创建标化工地示范项目：创钱江杯1个、括苍杯1个、兰花杯1个，单位工程一次验收合格率百分之100。通过精细管理，提高公司效益，力争2020年年实现利润突破1亿元。
9i传禖免费观看高清是集公路工程、市政公用、房屋建筑、港口航道、水利水电、公路设计、公路试验检测、公路交通设施、园林绿化、公路养护、房地产开发、招标代理及劳务业务等多种经营为一体的大型建设集团公司。
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